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广东新一信通信发展有限公司(东莞总部)
地 址:中国广东东莞市桥头镇桥常路银岭街63号一信产业园
邮 编:523525
电 话:+86-769 23171108
联系人:杨小姐   13310803799     
邮 箱:exin@xinexin.com
网 址:http://www.xinexin.com        http://www.exin.cc

海南办事处
地址:海南省海口市蓝天路民生市场后嘉华路金桃苑小区B栋902室
电话/传真:0898-65251698
联系人:刘先生 18289550036
 
重庆办事处
地址:重庆市渝北区人和加新花园一期5栋二单元4-1室
电话:18702310287
联系人:李先生
 
江西办事处
地址:江西省九江市浔阳区滨江路浔阳江畔16栋2单元104室
电话:13576248865
联系人:周先生
南昌办事处联系人:梅先生 13687919626
 
云南办事处
地址:昆明市官渡区长村路云铝小区南院8栋502室
联系人:刘先生 18289550036
       广东新一信将公司员工分成四类人。
A类:认同广东新一信文化和价值观,工作能力强。
B类:认同广东新一信文化和价值观,工作能力较弱。
C类:不认同广东新一信文化和价值观,工作能力强。
D类:不认同广东新一信文化和价值观,工作能力弱。
       A类人员大致占20%,是企业发展的核心力量,是广东新一信需要重用的员工。B类人员是广东新一信的主体,也是广东新一信发展经营的重要力量,需要投入大量的精力来提高他们的工作能力。C类员工虽然工作能力强,但他们对广东新一信文化和价值观不认同,不能全身心地投入工作,不是广东新一信的培养对象,使用他们也是因为工作需要对他们暂时利用。D类人员大致占10%,他们既不认同广东新一信文化和价值观,也不能胜任本职工作,他们更多的是打击别人,影响整个团队的士气和业绩,如果不能改变,就要被淘汰。

  A类员工应提高工资和奖励,其奖励应达到B类员工的2-3倍,对有管理才能的A类员工,应晋升职务,使他们发挥更大的作用。B类员工应肯定、确认他们的贡献并提高工资和奖励,同时要让这类员工知道他们与A类员工的差距在哪里,广东新一信要不断提升他们的能力素质,帮助他们进入到A类。C类员工应根据其工作业绩,适当提高工资和奖励。D类员工,什么奖励也得不到。
  因此,合适的员工才是广东新一信最重要的财富。广东新一信在选人、用人方面更注重的是品质的好坏,而不是高学历背景。广东新一信在看员工的工作技能和工作经验以及性格特长、知识结构的基础上,最关键的是要看他们完成工作任务的决心和信心,把态度放在第一位。

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